Más allá del éxito corporativo: por qué la soledad y la vulnerabilidad son las herramientas ocultas del liderazgo

El aislamiento en la alta dirección es un fenómeno real que afecta a la mayoría de las mujeres que alcanzan la cima del mundo de los negocios en México.

Durante la cuarta edición del Expansión Mujeres Summit, celebrado en el Hotel Presidente Intercontinental de la Ciudad de México, se reveló que el 69 por ciento de las 100 mujeres más poderosas del ámbito empresarial admitió haberse sentido solas en algún momento de su carrera.

Este dato sirvió de punto de partida para el panel titulado “Redes que crean impacto”, en el que Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, propuso una lectura diferente y humana de esta realidad.

En lugar de abordar la soledad como un síntoma de debilidad o un fracaso en el camino hacia el éxito, Alti planteó que este estado puede transformarse en una pausa estratégica necesaria.

“Sentirse solo te hace reflexionar, te hace sentir vulnerable y te hace detenerte para decidir por qué te sientes así y qué necesitas”, argumentó la directiva ante un foro enfocado en deconstruir las narrativas tradicionales del poder.

Desde su perspectiva, aceptar esa vulnerabilidad es el primer paso indispensable para saber cuándo es el momento de levantar el teléfono y buscar acompañamiento.

Cambiar el mandato por el servicio

La ejecutiva también cuestionó las estructuras corporativas tradicionales y señaló que la gestión de proyectos de alta exigencia requiere una profunda transformación cultural interna.

Para Alti, la clave radica en entender que liderar es servir y no servirte a ti mismo. Esta filosofía desplaza el enfoque individualista.

Y convierte al equipo de trabajo en la primera y más importante red de apoyo, basada en la escucha diaria, la transparencia y el uso de datos para construir diagnósticos claros y objetivos compartidos.

La reciprocidad como motor de las redes profesionales

Otro de los paradigmas desafiados en el encuentro, moderado por la editora Ivet Rodríguez, fue la supuesta obligación de contar con mentores formales para avanzar en la trayectoria profesional.

Alti matizó que, aunque la mentoría es una herramienta valiosa, el crecimiento responde más a la capacidad de construir activamente un ecosistema propio. Al recordar su llegada a México hace cinco años, la directiva reconoció que la generosidad recíproca de las relaciones que entabló fue fundamental para adaptarse y evolucionar en un nuevo mercado con procesos y dinámicas distintas.

El verdadero giro en su enfoque profesional ocurrió cuando dejó de ver los círculos de contactos como un beneficio estrictamente personal.

“El networking empieza a trabajarse pensando que es para ti, pero para mí cambió cuando me pregunté cómo podía servir o ser una palanca importante en las redes de los demás”, explicó.

Al colocarse en un segundo plano para impulsar el entorno de los demás, descubrió que su propia ruta profesional tomaba direcciones estratégicas inesperadas.

Esta visión omnicanal y colaborativa también incluye la apertura a la mentoría a la inversa. O sea un espacio en el que asegura aprender constantemente de las personas a las que guía.

El foro contó además con las aportaciones de Elvira Sánchez Chapa, consultora independiente; Fernanda Jiménez, Head de B2B Sales de Tesla Latam; y Nayibe Yara, VP de Tech y Operaciones en Onest SmartLogistics.

Las panelistas coincidieron en que, en entornos de alta complejidad, las redes de confianza mutua no son un accesorio opcional, sino una infraestructura estratégica vital. Ello, para optimizar la toma de decisiones y acelerar de manera genuina el crecimiento del talento femenino en la alta dirección.