Daniel Esquenazi Beraha explica por qué el liderazgo también consiste en formar a otros

La idea tradicional de un líder empresarial suele estar asociada con la toma de decisiones, el cumplimiento de objetivos y la capacidad de mantener un negocio encaminado hacia sus metas. Pero en un entorno laboral donde el aprendizaje continuo y la movilidad profesional tienen cada vez mayor importancia, las responsabilidades de quienes dirigen equipos también se han ampliado.

Daniel Esquenazi Beraha, empresario mexicano, plantea que una parte esencial del liderazgo contemporáneo está relacionada con el desarrollo de las personas. No basta con conseguir que un equipo cumpla con sus responsabilidades actuales; también resulta relevante generar oportunidades para que sus integrantes adquieran experiencia, desarrollen nuevas habilidades y puedan asumir retos de mayor complejidad.

“Esta transformación representa uno de los principales retos para las nuevas generaciones de líderes”, comenta Daniel Esquenazi Beraha. Bajo esta perspectiva, la formación de talento deja de ser una tarea exclusiva de los departamentos de recursos humanos y se convierte en una responsabilidad compartida con quienes encabezan los equipos.

Del jefe que supervisa al líder que acompaña

Durante mucho tiempo, la autoridad dentro de las empresas se expresó a través de una supervisión cercana y una estructura vertical. Hoy, algunos modelos de gestión buscan sustituir parte de ese control por mecanismos que favorezcan la autonomía. Delegar, establecer expectativas claras y acompañar el trabajo mediante retroalimentación son herramientas que permiten que los colaboradores participen de manera más activa en la toma de decisiones.

Este enfoque también representa una alternativa al micromanagement, una práctica caracterizada por la supervisión excesiva de las actividades de los empleados. Daniel Esquenazi Beraha considera que confiar en los integrantes de un equipo es parte del proceso mediante el cual se construyen profesionales capaces de actuar con mayor independencia.

La comunicación resulta indispensable para lograrlo. Además de transmitir objetivos y prioridades, el líder necesita escuchar. Conocer las inquietudes de los colaboradores, identificar sus fortalezas y comprender sus diferentes estilos de trabajo puede ayudar a establecer dinámicas más efectivas. La inteligencia emocional también forma parte de este proceso, especialmente al momento de resolver diferencias o dar retroalimentación.

“En México estamos acostumbrados a un modelo empresarial muy vertical y tradicional. Si podemos alejarnos de eso y abrazar nuevas tendencias, nuestro modelo podría mejorar para todos los empleados”, señala Daniel Esquenazi Beraha.

El verdadero impacto se extiende más allá del puesto

La capacidad de formar a otros también puede observarse cuando una organización atraviesa una transición. Si el conocimiento y las decisiones están concentrados en una sola persona, el equipo puede volverse vulnerable ante su ausencia. Por el contrario, cuando diferentes colaboradores han recibido mentoría y oportunidades para asumir responsabilidades, existe una mayor distribución de capacidades.

“El poder de la mentoría y la delegación están ganando espacio dentro de las estrategias de desarrollo de talento”, comenta Esquenazi Beraha.

Para Daniel Esquenazi Beraha, esta manera de entender el liderazgo vincula directamente el crecimiento de las personas con la evolución de las organizaciones. Preparar a un colaborador para asumir nuevas funciones no solo puede beneficiar su trayectoria profesional, sino contribuir a que la empresa cuente con más recursos internos para responder a los cambios.

En este contexto, liderar adquiere una dimensión adicional: además de dirigir el presente, implica contribuir a construir a quienes estarán preparados para tomar decisiones en el futuro.

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