México, a 11 de mayo.- Rodrigo Besoy Sánchez indica que el entorno empresarial requiere de llevar a cabo acciones que aseguren el patrimonio de los grupos generadores de empleo y riqueza, con lo cual las Oficinas Familiares siguen cobrando relevancia como elemento clave en el manejo del patrimonio familiar. El especialista señala que indicadores de actividad económica en México e índices del primer trimestre del año, han mejorado en comparación con el cierre del 2020; no obstante, aún parecen lejanas las cifras que señalen una recuperación plena.
“Nos encontramos en un momento complejo, porque nuestra economía y el clima de negocios no acaba por estabilizarse. Al mismo tiempo, sabemos que una gran parte de nuestro entorno empresarial es altamente dependiente de lo que ocurre con nuestro vecino del norte (Estados Unidos) tanto en sus políticas monetarias como en sus planes de recuperación”, explica Besoy Sánchez.
De igual modo, indica que la situación luce insuperable para el incremento de Oficinas Familiares que protejan el patrimonio empresarial y garanticen tanto la rentabilidad como permanencia de las unidades de negocio, porque muchas de estas han resistido a la etapa más inclemente de la pandemia, y con base en estrategias internas bien definidas, han salido adelante logrando subsistir al cierre de otras tantas empresas durante los últimos meses, subrayó Rodrigo Besoy.
El asesor patrimonial comparte que las Oficinas Familiares como unidades operativas independientes son capaces no solo de preservar el patrimonio de los grupos familiares que han despuntado tras lo más severo de la pandemia, sino pueden incrementar dicho patrimonio sostenidamente a través de una gestión financiera y fiscal prudente y eficiente, que permita la diversificación del core business.
“Recordemos que al poner en marcha una Oficina Familiar lo primero que hay que tener en cuenta son los deseos y necesidades del grupo familiar, así como el tamaño y complejidad de los activos y estructura de la o las unidades de negocio. Posteriormente, y tomando en cuenta que actualmente hay factores que influyen directamente en el desenvolvimiento empresarial, lo mejor es definir objetivos claros, alejados de la especulación, y con una estrategia a seguir en la que tampoco influyan factores macroeconómicos externos”, recomendó Rodrigo Besoy.
Por último, Besoy Sánchez explica que algunas de las ventajas de instaurar una Oficina Familiar yacen en la facilitación de la sucesión de la empresa familiar; aligeran la carga fiscal de los propietarios; profesionaliza la estructura del patrimonio familiar; agiliza la toma de decisiones; diversifica, gestiona y analiza los riesgos derivados de inversiones inmobiliarias en private equity o venture capital; brinda soporte en liquidez a los socios; entre otras.
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