La pandemia por covid-19 ha venido a replantear la organización familiar, sobre todo de aquellas familias que tienen inversiones y una riqueza significativa que aún no tienen una planificación para una ordenada transferencia de sus bienes a las generaciones futuras.
Al respecto, Rodrigo Besoy Sánchez, experto en inversiones, señala que “el covid-19 está generando conversaciones interesantes sobre la planificación empresarial y patrimonial. Sobre todo, nos lleva a preguntarnos “cómo se encuentra la próxima generación para administrar los negocios familiares y oficinas familiares”.
Existen familias con grandes riquezas y bienes, mismas que aún no han pensando quién será su sucesor. Incluso, algunas ni siquiera tienen una estructura financiera que las soporte. “Pensar en el modelo de las oficinas familiares, es una opción, ya que además de administrar el dinero, podemos pensar en inversiones y acciones de altruismo”, recomienda Besoy.
El impacto de las oficinas familiares
Las oficinas familiares son un importante activo en la economía mundial. Neubauery Alden, autores del libro The Family Business aseguraron que los negocios familiares aportan más del 50% del PBI de las economías en los países, y son una fuente de cada vez más importante de generación de empleo. Además, diversos estudios en administración han asegurado que las empresas familiares tienden a generar mejores resultados.
El modelo de Family Office tiene dos modelos: el unifamiliar, conocido con el nombre ya señalado, se refiere a que una sola familia gestiona los asuntos financieros o personales de la misma; y el Multi Family Office consiste en recibir asesoría de una organización que da apoyo a varias empresas familiares basándose en soluciones, conocimientos y servicio personalizado.
La Oficina Familiar podría ser operada por los mismos miembros de la familia, bajo el asesoramiento de un experto o por una empresa independiente experta en este modelo. La finalidad de tener a una persona que conoce el tema de inversiones podría ser de gran apoyo para las familias. Además, una planeación garantiza la estabilidad del negocio familiar.
En Estados Unidos sólo 30 % de los negocios pasan a la segunda generación y sólo 10 % a la tercera, señala el investigador Belausteguigoitia. “Para garantizar el patrimonio familiar y sobre todo aportar a la economía del país, tener un modelo bien estructurado de negocio familiar es vital para las familias y la sociedad”, asegura Besoy.
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